Geheimnis Von Folgen Berechnen

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Die Theorie, die von inneren, äußerlichen oder anderen Gründen bedingt, ermöglicht besser der komplizierte kognitive Prozess der Arbeitsmotivation, aber dabei für sie bestimmte Beschränkungen. Die Theorie kann den großen Beitrag an den Prozess der Erkenntnis der Motivation werktätig und, wahrscheinlich beitragen, ist fähig, einige Beschränkungen, die den Theorien der Erwartung und der Gerechtigkeit eigen sind zu überwinden. Die Theorie, möglich, wird uns der Realisierung der Ziele der Voraussicht und der Kontrolle nähern.

Anderes Vorurteil, das im Laufe der Forschungen enthüllt ist, besteht darin, dass die Menschen neigen, sich im günstigen Licht vorzustellen. Solche Überhöhung (self-serving bias) wird in einer Menge der Forschungen gezeigt; die Menschen mit der Bereitschaft das Lob, wenn ihnen sagen, dass sie in etwas vorangekommen sind (den Erfolg den Fähigkeiten und dem Eifer zuschreibend), während den Misserfolg auf die äußerlichen Situationsfaktoren, solche, wie das Pech oder der besondere Charakter des vorliegenden Problems, der ¡Ñ ihre Lösung macht oft abschreiben. Zum Beispiel, die Sportler schreiben die Siege den Qualitäten, während die Niederlage von noch etwas — aller Wahrscheinlichkeit nach erklären werden, von der schlechten Organisation der Wettbewerbe oder den großen Bemühungen anderer Mannschaft gewöhnlich zu.

Diese verschiedenen Aspekte der Theorie führen die Komplexität des Verhaltens vor, und das Begreifen der gegebenen Tatsache soll ein Teil der Wissenschaft werden, der versucht und, das planmäßige Verhalten zu verstehen. Wie es vor kurzem bemerkt war, ist es von der Theorie verboten. Die theoretischen und Situationsfaktoren, sowie die Informationen — aller diese beeinflussen die Schemen in planmäßig. Ungeachtet ihrer ganzen Komplexität, der Theorie gibt es viel Chancen wirklich, in der Tätigkeit, und Verwendung zu finden, keine rein akademische Übung nach der Theorien zu bleiben.

Wenn der Mensch den Erfolg schneller inner zuschreibt, als äußerlich, bei ihm die höheren Erwartungen bezüglich des zukünftigen Erfolges entstehen, demonstriert er das Streben zu den Errungenschaften und stellt die höheren Ziele in der Arbeit.

Aus diesen Forschungen kann man die praktische Schlussfolgerung ziehen: die Manager, die innere Kontrolle, ist als die Manager besser, die die äußerliche Kontrolle erproben. Jedoch werden derartig die Verallgemeinerungen doch nicht vollständig, da die Reihe der widersprüchlichen Tatsachen bestätigt. Zum Beispiel, nach einer der Forschungen war es der Schluss, dass der ideale Manager die äußerliche Orientierung haben kann. ­, bekommen im Laufe der Forschung, bezeichneten darauf, dass die Manager, von außen, wie die Leiter, die arbeitend mehr und den Umstände sorgfältiger analysieren, als die Manager, von innen wahrgenommen werden. Es war vorgeführt, dass, außer der praktischen Anwendung in der Analyse des Verwaltungsverhaltens und der Effektivität der Tätigkeit, die Theorie für die Erklärung des Verhaltens bei, des Verhaltens des Führers und der schlechten Ausführung der Arbeit von den Mitarbeitern vollkommen herankommt. Im Überblicksartikel wird, dass der Kontrolle mit der Effektivität der Ausführung der Arbeit und dem Gefühl bei den Mitgliedern der Organisation verbunden ist und kann als das Verbindungsglied in die Motivationen und die Belohnungen auftreten.